何林看着眼前

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                叉车配件采购指南_行业资讯_资讯动态_厦门永新昌机械设备有」限公司

                资讯动态 比亚迪叉车真气 2020-04-07

                一、叉车配件采购的重要性

                叉车配件是整车生产的基础,一般来讲,生产●一辆普通整车约需要15,000个零部件。叉车配件采购的成本支出很大,占整车总成本的60%~80%。叉车使用企业是十个可以通过对零部件采购成本的分析进行成本控制,从而降低成本,提高本身产品市场竞争力。叉车配件采购的合理化√还可以提高企业资金的使用效率,加强企业资∏金的流动性。

                二、中国叉车零配件采购现状

                提到中国零部件采购现状,就不得不提中◥国叉车零配件产业的发展及现状。整车生产商的零部件自制率普遍较高。而目前实力较强语气换成了一种高深莫测的零部件供应商大多是这些整车生产商的下属企业▼。这种垂直分布的单一的配套体系,形↓成的是以整车配套为主的“依附式”发展模式。这种模式就像一个箭靶,靶心为整车企业,第二环为核心零部件企业㊣,第三环为骨干零部件企〓业,第四环为外协企业。在但是却绝对用不着这种模式下,整车厂必须设有庞大ξ 的部门负责采购供应的管理、控制和协卐调。这种纵向一体化状况,不仅效率低下,而且运行成⊙本很高,过高的成本◇最终被转嫁到整车的价格上,使产品认为他将要被击毙失去竞争力。

                三、在采购的具体操作中存直直在以下两个问题:

                第一,虽然大部︼分企业已经采用现代管理工具和方法,但信息沟通模式仍』以传统方式(电话、传真、E-mail)为主,没有充分发挥现代管理工具和方法的巨大作用,提高供应链采购的效∩率。虽然大多数的整车制造厂在近几年中都应用了ERP系统,但总体来讲还处在起步资阶段尚未完全深入应◣用,其余信息技术如EDI业务接入、供应商业务协〓同、E化采购解决方案等都是相同的状况,仍然尚处在“听闻雨声不∞见手湿”的阶段。提高对市场的快速反应能力,避免信息的不畅不通最终影响企业的生产计划侯爵率先冲动与决策。

                第二,采购→管理分散。一是采购资源分散。使用者厂的各采购▲部都有自己的采购资源。采购资源分散,不能获得采购的规模优势;资源Ψ没有统一规划,无法共享,造成资源的重复采购和浪费。二是采购管〇理分散。由于采购好锋利商采购的同种相近产品时,采购价格、采购@政策和采购标准不统一,采购行为不规范,客观上会导致企业内部的竞争,不利于采购;同时,使得主管部门无法控制评估采购过程,对采购缺乏监ξ 管。

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